为进一步推进审计问题整改销号进展，有效实施公司2024年度内控自评工作，全面提升公司治理水平，10月24日，公司召开2024年整改工作推进暨内控评价工作启动培训会。公司副总经理曾祥能出席会议并讲话。

整改工作推进会上，内控审计部通报了截至目前审计问题和内控缺陷整改情况，并提出整改具体要求；各整改责任单位表态将严格落实问题整改。内控审计部还围绕如何开展内控自评进行制度宣贯和业务培训。

针对下一阶段整改工作，曾祥能要求：一是压实责任，形成整改闭环。各责任单位要直面问题，层层压实整改责任，一抓到底，严格落实整改要求，确保问题整改落到实处、见到实效。二是分类施策，破解整改难题。对成因复杂，尤其是历史遗留问题，要克服畏难情绪，多与评审单位沟通，争得法务支持，汇聚合力解难题；在穷尽办法的情况下，运用好《审计整改销号管理细则》，寻求销号路径。三是以改促治，健全长效机制。要建立有效的制度机制，堵塞漏洞，避免问题常审常在；要举一反三，注意归纳、总结、提炼做法，加强沟通交流，共同解决堵点难点问题，实现以评促改、以改促治和成果转化。

内控评价工作启动培训会上，曾祥能作动员讲话。他强调，一是高度重视，合力实施。内部控制是全面、全员、全过程的控制，是企业稳健运营的坚实屏障。要充分认识内控评价的重要意义，切实把内控评价作为发现问题、消除隐患、促进工作的有力抓手，解决制度和执行“两张皮”的问题。二是突出重点，确保实效。既要在内部控制五要素基础上开展全面评价，实现业务领域全覆盖，也要依据实际情况确定评价重点，聚焦关键领域和关键环节，把主要精力放在核心风险的识别中。同时，评价过程要准确、详细、真实，勇于发现问题，避免“零缺陷”。三是规范评价、有效整改。要严格按照程序组织实施内部控制评价工作，规范流程，综合运用多种方法，科学有效收集评价证据，合理制定内控缺陷认定标准，规范填写评价工作底稿，确保评价资料客观完整。对内部控制评价中发现的问题，要积极整改，以达到防范风险、持续改善的目标。

会上，内控审计部从内控基本理论、上级监管文件、内控评价实施、内控评价矩阵分工、内部评价底稿等方面进行培训讲解。

本次会议以线上和线下相结合的方式开展，湖北路桥各中心（部室）、各整改单位、各分子公司、事业部、项目共计110余人参加会议。