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经营动态|凝聚改革共识 激发奋进力量 打好年度收官战 湖北路桥召开党的二十届三中全会精神宣讲暨四季度经营调度会

发布时间:2024-10-24 浏览次数: 作者:杜珊、段吉星 文章来源:运营管理中心、党建工作部(党委办公室)

1022日,湖北路桥召开党的二十届三中全会精神宣讲会暨2024季度调度会,党委书记、董事长潘新平出席会议并作宣讲,党委副书记、执行总经理郑杰安排部署工作,党委委员、副总经理周望虎主持会议,专职外部董事张保江及其他在汉班子成员出席会议。


潘新平指出,党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会通过的《决定》阐述了进一步全面深化改革的重要性和必要性,明确了改革遵循的指导思想,指明了改革的总体目标和“七个聚焦”的分项目标,规划了2029年和2035年改革进程,提出了必须坚持的“六个原则”,部署了十四项重点领域的改革任务,是我们党历史上又一重要纲领性文献,也是公司上下要反复研读的发展和改革指南。

就抓好全会精神贯彻落实,潘新平强调,要强化理论武装,在学深悟透上走在前。全方位、深层次开展宣传宣讲和形式多样的学习研讨活动,准确把握全会精神的核心要义。要强化管党治党,在矢志改革上做标杆。巩固拓展党纪学习教育成果,持续营造风清气正的良好干事创业环境,总结用好国企改革三年行动以来形成的改革经验,以更高站位、更大力度把联投集团的改革精神向纵深推进。要强化责任担当,在善作善为上打头阵。结合公司的改革方案和创建一流企业三年行动等规划,抓细抓实各项改革提升目标任务,以钉钉子精神抓好贯彻落实,确保改革取得实效。

就冲刺第四季度工作,潘新平要求,全体员工要坚定信心、排除万难,不折不扣地完成全年目标任务,坚定不移地推进高质量发展。

一是对标目标所指,加压奋进,以经营提升推动任务达成。要对照年度指标完成率,不遗余力补差距、挖潜力、赶进度,千方百计实现“两增两降四提升”。要全力提升主业发展,巩固高速公路等领域市场份额,积极拓展水利、矿山领域业务,借船出海开拓海外市场。要全力突破专项治理,扎实开展三大专项行动,坚持对症下药、综合施策,实现轻装上阵。

二是对标改革所向,上下同欲,以转型提升推动发展增效。要用好改革关键一招,将思想和行动统一到集团党委的改革部署上来,以最鲜明的态度支持改革、以最务实的行动参与改革,确保集团工程建设板块改革的各项要求在湖北路桥落地见效。要紧扣发展第一要务,做强公司总部,向高水平治理要效益;提升项目管理水平,向精细化管理要效益;加强人才梯队建设,向高素质队伍要效益。要把握创新动力之源,坚定不移发展新质生产力,以科技创新推动工程建设业务转型升级;积极优化政企合作模式、商业管理模式、项目承接模式,不断增强政策转换能力、环境适应能力、市场竞争能力。

三是对标发展所需,改进作风,以状态提升推动工作落实。要坚持讲大局,全力以赴开展年底攻坚,不折不扣落实年度目标任务,坚决打好三年任期收官战;要坚持勇担当,班子成员要包保任务抓冲刺,责任部门明确职责抓督办,形成“层层有压力、人人有担子”的冲刺态势;要坚持守纪律,统筹好发展和安全,全面加强安全生产、法务合约、信访维稳、党风廉政建设等重点领域风险防控,为公司营造平安稳定发展环境。

郑杰全方位总结了前三季度公司工作,对当前发展形势进行了分析研判。他强调,要增强对公司发展的信心、底气和紧迫感,力度再加大、进度再加快、质效再提升,以精彩、出彩的答卷冲刺全年经营“满堂红”。

一是突出市场优先,全面加强营销突破。要升级市场经营体系,经营开发中心做实市场经营统筹调度职责,区域公司和板块公司提升政策收集和信息甄选能力,在市场介入上抢抓先机;要压实落地打赢能力,严格落实区域经营包保措施和属地经营责任,积极争取省内高速项目、突破在跟重大项目,加紧打开新业务局面;要创新营销理念方法,多模式加速业务发展,多业态丰富运营内涵,多场景满足客户需求,不断延伸业务价值链;要发挥合成作战优势,积极整合资源加强区域市场滚动开发,提升市场份额。

二是突出管理提档,全力做实降本增效。要加快项目建设,抢抓项目建设黄金期,力争项目早开工、早竣工、早结算、早回款,确保营收目标要加强成本管控,堵住“流失点”,发现“创效点”,确保利润目标加速改革落地,定期跟进、常态督办、季度汇总、年度考评,抓好既定的改革事项的落地落实,确保进度目标

三是突出重点攻坚,全速推进三大专项。在应收清欠方面,要明确专班专人、上门清收,强化坚韧不拔的精神,“不破楼兰终不还”;在亏损面压降方面,要不折不扣抓好兑现落实,力争减亏工作取得良好成效;在资产盘活方面,要加快办理在建项目计量回款和完工项目的竣工结算工作,为回款创造良好条件。

四是突出底线意识,全员参与安全维稳。要坚持预防为主,深入推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落实;要严抓制度落实,切实筑牢安全生产坚固防线;强化风险研判,做到早发现、早报告、早处理,及时防范化解可能出现的信访维稳问题。

会上,运营管理中心作1-9月生产经营分析报告,桥隧公司、桥盛工贸公司、经营公司代表发言。各分子公司、事业部、总部各中心(部室)主要负责人参加会议。


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